2023年7月5日上午，亭子口灌區(qū)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司組織召開(kāi)“亭子口灌區(qū)一期工程信息化建設(shè)階段性成果展示匯報(bào)會(huì)”，水發(fā)設(shè)計(jì)公司作為亭子口灌區(qū)一期工程信息化的實(shí)施單位對(duì)信息化本階段主要工作——建設(shè)管理系統(tǒng)作了展示匯報(bào)。匯報(bào)完成后會(huì)場(chǎng)內(nèi)響起了熱烈掌聲，亭子口公司和各參建單位充分肯定了建設(shè)管理系統(tǒng)的建設(shè)成果，標(biāo)志著信息化建設(shè)工作取得階段性勝利，真正做到了讓業(yè)主滿意！

基于水利部“需求牽引、應(yīng)用至上、數(shù)字賦能、提升能力”的總體思路，信息化工作開(kāi)工伊始，亭子口公司就提出了信息化要“高標(biāo)準(zhǔn)”、“高質(zhì)量”建設(shè)，搭建“1張網(wǎng)”、“2個(gè)中心”、“1套數(shù)據(jù)底板”、“4個(gè)支撐平臺(tái)”、“N個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用”、“1個(gè)展示窗口”。明確信息化建設(shè)的目標(biāo)是借助現(xiàn)代技術(shù)手段，以最省的人力、最少的財(cái)力、最優(yōu)的物力，實(shí)現(xiàn)最大的管理效益，真正做到服務(wù)于建設(shè)。

建管系統(tǒng)作為亭子口一期工程信息化的重要組成部分，一面是亭子口公司的高要求、高期許；一面是面臨亭子口灌區(qū)一期工程參建單位眾多，各參建單位的建設(shè)管理體系不一致，建管系統(tǒng)建設(shè)推動(dòng)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一難、溝通協(xié)調(diào)難、推廣使用難等重重困難。工程建設(shè)分公司毅然抽調(diào)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)骨干李旭負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)并組建專班長(zhǎng)期駐扎南充，對(duì)照工程項(xiàng)目管理體系，梳理形成管理系統(tǒng)架構(gòu)與組織程序。在亭子口公司的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)和支持下，機(jī)電分院、BIM中心的積極配合下，專班對(duì)上積極溝通業(yè)主需求、對(duì)下有效指揮系統(tǒng)搭建、橫向主動(dòng)協(xié)調(diào)各標(biāo)參建單位、對(duì)內(nèi)狠抓EPCⅠ標(biāo)試點(diǎn)。經(jīng)過(guò)參建各方共同努力，最終完成了工程建設(shè)管理系統(tǒng)、安全預(yù)警管理系統(tǒng)、“智慧亭子口”小程序的研發(fā)上線和推廣使用，讓工程進(jìn)度，投資，質(zhì)量，安全等方面實(shí)現(xiàn)信息化、智慧化、科學(xué)化管理。

會(huì)后，亭子口公司對(duì)信息化的下一階段工作進(jìn)行了部署并提出了更高的期望。分公司專班和Ⅰ標(biāo)總包部隨后組織各方對(duì)各項(xiàng)工作的具體推進(jìn)進(jìn)行了分析和安排，后期將根據(jù)業(yè)主要求充分吸納各方意見(jiàn)，不斷優(yōu)化應(yīng)用系統(tǒng)，使亭子口灌區(qū)一期工程建設(shè)管理系統(tǒng)既規(guī)范有序又簡(jiǎn)便易行，真正成為我們建設(shè)管理忘不了、離不得的“另一只手”。